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AEC
 
             
 
 

Es la Asociación que defiende los intereses del sector de la Consultoría y de sus asociados en España.

Objetivos:

  • Impulsar y desarrollar la imagen de la Consultoría, promoviendo y protegiendo el interés de sus miembros e impulsando estándares de profesionalidad, ética y calidad
  • Potenciar la utilización de la Consultoría, aumentando el tamaño del mercado
  • Consolidar la Asociación como autoridad reconocida del sector.
  • Potenciar la Asociación como foro de encuentro del sector.

 

Junta Directiva

Presidente

D. Diego Pavía - Atos Origin Iberia

Vicepresidente 1º

D. Fernando Relinque - Capgemini

Vicepresidente 2º

D. Luis Enrique Hernández - Indra

Vocales:

D. Vicente Díaz- Tecnocom 

D. Francisco Molina - IBM

D. José Renuncio- T-Systems

D. Enrique Arias - Accenture

D. Ricardo Penalva - everis

D. Ignacio Vecino- Steria Iberia

 

Comisiones de Trabajo

Para lograr estos objetivos, la Asociación Española de Empresas de Consultoría realiza una serie de actividades, siendo las más destacadas, las que se llevan a cabo a través de sus cuatro Comisiones de Trabajo:

 

  • Comisión de Administraciones Públicas
  • Comisión de Comunicación y Marketing:
  • Comisión de Buen Gobierno: Enrique Arias ( Accenture )
  • Comisión de Innovación y Competitividad: Luis Enrique Hernández (Indra)
  • Comisión de Recursos Humanos: Fernando Relinque ( Capgemini )

 CONTRATO PROGRAMA DE FORMACION

La Asociación Española de Empresas de Consultoría ha desarrollado por primera vez, durante 2006, un Plan de Formación dirigido a los trabajadores ocupados del sector de Empresas Consultoras en el marco de las subvenciones públicas mediante Contratos Programa amparados en la negociación colectiva de ámbito sectorial estatal.

La subvención concedida por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE) ascendió a 2.441.747,15 euros. La cofinanciación del coste de formación de trabajadores prioritarios a efectos Fondo Social Europeo supuso 692.115,75 euros.

El número de profesionales formados superó los 7.000, con cerca de 100.000 horas impartidas en más de 500 acciones formativas.

El éxito de participación y ejecución obtenidos nos servirá como referente en la próxima convocatoria 2007, cuyos resultados estimamos superarán las cifras alcanzadas en este ejercicio.

AEC online: 35 mil visitantes únicos mensuales

Cabe también resaltar la actividad permanente que se realiza a través de su AEC ONLINE, el sitio web con mas relevancia en español, con mas de 9.000 usuarios registrados y 35.000 visitantes únicos mensuales, manteniendo actualizaciones diarias en sus diversos contenidos, todos ellos, relacionados con el sector de la Consultoría.

 

 


 

ESTUDIOS

Todos los años se presenta públicamente el estudio del sector, desde hace 16, se viene realizando este estudio, elaborado para conocer la demanda y la oferta que representan los sectores de actividad económica y las líneas de servicio que desarrollan las empresas miembros de la Asociación.




Además de este estudio, ya tradicional, se realizan estudio periódicos sobre los principales sectores, publicandose hasta la fecha:

Estudio sectoriales

  •  Banca y Seguros
  •  Telecomunicaciones
  • AAPP

Buenas Prácticas

  • Libro Blanco de la Consultoría

Administración Electrónica

  • Informe ae2010

APARICION EN MEDIOS

Destacamos numerosas intervenciones en prensa especializada del Presidente de la AEC, Diego Pavía, difundiendo noticias, tendencias y opiniones sobre el sector y para la promoción de la Consultoría y de la propia Asociación.

 

 



OTRAS ACTIVIDADES

Otras actividades de gran relevancia, son:

  • la Negociación del Convenio Colectivo,
  • el afianzamiento de la AEC en FEACO – Federación Europea de Asociaciones de Consultoría
  • los encuentros de los Presidentes y Directores Generales de Empresas asociadas, para el análisis e intercambio de opiniones sobre asuntos sectoriales
  • los Desayunos de Trabajo con personalidades,

y un importante etcétera de actividades diversas, encaminadas a darle al sector el protagonismo que tiene en la comunidad empresarial y de las Administraciones del Estado.


 

El director general de la AEC insiste en que para mantener una buena sintonía es necesario tener la destreza suficiente para conseguir equilibrar las expectativas del cliente con las habilidades del consultor.

Desde un observatorio como es la AEC y concretamente desde la dirección ejecutiva, se sienten cosas que en ocasiones resulta difícil percibir cuando se está embebido en el campo de batalla de la practica habitual.

El cliente de consultoría -sea del sector público o privado- busca, razonablemente, una solución de negocio que le permita mejorar su competitividad y sacar el máximo rendimiento a sus operaciones. Con ello obtendrá dos enormes compensaciones: estabilidad y sostenimiento.

Los consultores tienen que comprender y asimilar esta premisa y poner todo su esfuerzo en lograr este desempeño. Cuando el cliente desconoce la firma consultora, presenta un síndrome clarísimo de desconfianza, generando una relación extraña que es necesario estabilizar generando credibilidad; ésta debe cuidarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto pues en cualquier momento se puede degradar por cualquier acción imprevista y en ocasiones ajena a la responsabilidad del consultor.

Bajo mi punto de vista, sólo hay un inhibidor para esta casuística y es contar con la destreza suficiente para conseguir equilibrar las expectativas del cliente con las habilidades del consultor.

Afortunadamente los consultores de las empresas miembros de la AEC conocen y aplican -por que así lo han asumido- el Código de la Actividad de Consultoría elaborado por la propia AEC en el que se contempla reiteradamente cuáles deben ser las mejores relaciones entre cliente y consultor.

Me gustaría que el mayor número posible de clientes de consultoría tuvieran el conocimiento de como desde la Asociación contemplamos esta relación comercial, de cuya armonía depende el éxito del proyecto contratado.

Los clientes deben valorar en los profesionales de la consultoría, los conocimientos que poseen para interpretar de la mejor manera posible sus necesidades y utilizar con el mejor acierto aquellas tecnologías que debidamente contrastadas, ofrecen la mejor solución a un planteamiento global de negocio.

Un equipo motivado con un plan de carrera para sus profesionales, son alicientes claros para generar una relación de confianza dado el compromiso que se establece entre el profesional, su empresa y el cliente. Estas y otras cosas más son elementos imprescindibles para que el cliente sepa lo que esta comprando y el consultor le ofrezca sus servicios sin dobleces y con total entrega.

En todo momento el cliente, debe saber que se encuentra respaldado por el consultor, por la firma de consultoría y por la Asociación de empresas de consultoría para recibir el mejor servicio profesional de consultoría. Nadie está dispuesto a jugarse su consolidado prestigio por un problema de interpretación.

 
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