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| Noticia I 26/01/2008 |
| La fórmula del RECONOcimiento. Por Andrés Pérez Ortega. Personal Branding Sherpa |
| No puedo evitarlo, soy de ciencias por vocación y por educación. Tengo la manía de tratar de convertir lo aparentemente aleatorio en modelos predecibles. En la facultad lo hacía con ácidos y bases, péndulos y semillas. |
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Pero desde que entré a formar parte del sistema empresarial me suscitó un enorme interés la posible existencia de mecanismos ocultos que pudiesen, si no predecir lo que va a ocurrir, al menos, reducir la (...)
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| Noticia I 24/11/2007 |
| La importancia de llamarse Experto |
| La estrategia de posicionamiento de UN EXPERTO que se precia incluye tres elementos: conocer a tus clientes potenciales, conseguir ser visible y fiable y ser reconocido como un especialista en tu entorno. |
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Un experto es alguien que conoce los errores más graves que se pueden cometer en un determinado asunto y como evitarlos. Werner Heisenberg
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| Noticia I 12/10/2007 |
| Consultoría, lecciones aprendidas. Por Andrés Pérez Ortega. Personal Branding Sherpa |
| Lo tengo que confesar, como tantos otros profesionales que se dedican a asesorar a empresas, organizaciones y personas, yo no nací consultor. Cuando vine al mundo no se produjo una escena parecida a las que contaba el humorista Gila en la que el pediatra |
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Creo que el proceso de mutación que te lleva a ser consultor es gradual, suave y con algunos pequeños sobresaltos. Para los que no pertenecen a este mundo, puede parecer una profesión extraña, llena de misterios, con un lenguaje solo apto (...)
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| Noticia I 31/03/2007 |
| Póngame cuarto y mitad de profesional. Por Andrés Pérez Ortega |
| Hace mucho tiempo que no paso por una carnicería tradicional. Desde la expansión de los hipermercados, la mayor parte de la compra cárnica la hacemos en esos horrorosos envases de plástico. Pero tengo grabado en mi mente, además de ese olor característico |
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Entre el carnicero y la clienta (si, antes era raro ver comprando a un hombre adulto), se establecía un lenguaje críptico, solo comprensible por algunos iniciados. Incluso las unidades de medida eran especiales.
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| Noticia I 09/03/2007 |
| El Manifiesto Sherpa. Articulo Exclusivo de Andrés F. Pérez Ortega. Experto en Personal Branding |
| Acompañantes, asesores, ayudantes, coaches, consultores, entrenadores, expertos, facilitadores, formadores, especialistas, mentores, especialistas, consejeros, confesores, orientadores,… |
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En número de vocablos que se utilizan para denominar a quienes se ganan la vida ofreciendo sus conocimientos a quienes los necesitan, no para de crecer. Términos religiosos, deportivos, históricos o literarios. Conceptos humildes o prepotentes. En inglés o en español. Todo vale (...)
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| Noticia I 06/11/2006 |
| De Drucker a Orwell. La sovietización de las organizaciones. Por Andrés F. Pérez Ortega. |
| ¿Tienen ideología las modas de gestión?, ¿Es políticamente neutra la consultoría?, ¿Podemos estar utilizando herramientas en nuestras organizaciones que harían frotarse las manos a los dirigentes del viejo bloque comunista?, ¿Puede ser un directivo políti |
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Estas son preguntas posiblemente algo extrañas (y quizá políticamente incorrectas) para una profesión o un entorno en el que parece que todo es aséptico, protocolizado y en la que solo tienen cabida aspectos técnicos y las decisiones lo más impersonales posible. Sin embargo, mi (...)
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| Noticia I 05/10/2006 |
| Consultoría Recreativa: Asimov y la Responsabilidad Social Corporativa. Por Ándres Pérez Ortega |
| En los últimos tiempos, cuando echas un vistazo a los lineales de libros de gestión y de "management" en los centros comerciales no es extraño que te venga una idea en la cabeza, "todos somos consultores" o al menos no parece muy difícil llegar a serlo. |
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Por lo que vemos, cualquier persona que haya tenido una experiencia vital más o menos interesante se considera capacitada para generalizarla y convertirla en un manual para empresas y profesionales. Pero si no la tiene, eso no debe ser un impedimento, siempre hay una metáfora, un (...)
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| Noticia I 11/07/2006 |
| Tendencias: Soft Power y Cluetrain. Por Andrés Pérez Ortega |
| Mientras aquí seguimos utilizando lenguajes y técnicas obsoletas, en el resto del mundo real o virtual no paran de surgir nuevas tendencias. ¿Tienes los ojos y los oídos bien abiertos?
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En el mundo empresarial actual creo que lo más importante no es lo que se ve, lo que hay en la superficie. Fuera de los medios "oficiales" y de las oficinas enmoquetadas se están produciendo un montón de pequeños fenómenos que poco a poco van transformando "(...)
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| Noticia I 23/06/2006 |
| La re-evolución de las mujeres. Por Andrés Perez Ortega |
| Hay momentos en la historia en la que más que revoluciones se producen re-evoluciones. Son etapas en las que las circunstancias empujan a las sociedades a dar un paso adelante y creo que vivimos una de ellas. Sin que nos demos cuenta, se están produciendo |
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Tom Peters nos propone el siguiente cuestionario para darnos pistas sobre el grupo al que me estoy refiriendo. ¿Quién… …se encarga de más cosas a la vez? …se preocupa más por su aspecto? …por lo general, se preocupa de los detalles? …tiene más (...)
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| Noticia I 17/04/2006 |
| Martin Varsavsky, ¿Un "bicho raro" o un ejemplo a seguir?. Por Andrés Pérez Ortega |
| Vivimos en un país en el que los profesionales estamos acostumbrados a diluirnos en los organigramas, a desaparecer como individuos al traspasar la puerta de la oficina, a poner a disposición de la empresa nuestras opiniones, valores y creencias cuando no |
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Mientras tanto, empieza a aparecer una nueva clase directiva que está acostumbrada a actuar de otro modo. Pero antes de hablar del que considero ejemplo más emblemático, me gustaría exponer algunos argumentos. <(...)
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| Noticia I 19/03/2006 |
| El conocimiento ha muerto, viva las redes sociales. Por Andrés F. Pérez Ortega |
| En la economía actual, lo importante no es lo que cada uno sabe sino las personas que conoce. |
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Tras los atentados del 11-S, los investigadores descubrieron que la forma de financiarse y de comunicarse de los terroristas no seguía unos cauces normales sino que se basaba en la gestión de las relaciones personales y de las denominadas redes sociales. La transmisión de (...)
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| Noticia I 07/03/2006 |
| Gestión del Talento: Mateo 25, 14-30 |
| “Llegándose también el que había recibido un talento dijo: Señor, sé que eres un hombre duro, que cosechas donde no sembraste y recoges donde no esparciste. Por eso me dio miedo, y fui y escondí en tierra tu talento.” |
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Para los que tengan menos de 30 años, el título puede parecer la fecha para una comida de trabajo con un Consultor de RRHH. Por el contrario, los más mayores sabemos que el resto de la información está en uno de los libros más vendidos de la historia y no es precisamente de gestión empresarial ¿(...)
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| Noticia I 23/12/2005 |
| Como convertirse en un gurú (y vivir de ello)
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| Gurú: Persona a quien se considera maestro o guía espiritual, o a quien se le reconoce autoridad intelectual. Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua. |
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Hace unos días murió Peter Drucker y como hay otros que lo hacen mucho mejor que yo, no voy a añadir nada que no se haya dicho ya sobre la importancia de su figura. Sin embargo, su desaparición me ha hecho reflexionar sobre el sobrevalorado mundo de la élite del (...)
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| Noticia I 27/11/2005 |
| ¿Eres un profesional “commodity”?
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| Si nuestra única oportunidad es la de ser iguales, no es una oportunidad. Margaret Thatcher. |
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En el mundo “exterior”, existe una tendencia a considerar el mundo de la consultoría como algo uniforme, homogéneo, sujeto a rígidas normas y procedimientos y poco abierto a la diversidad. Es muy frecuente encontrar por Internet o recibir en tu buzón de correo chistes, anécdotas y decálogos (...)
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¿Que pasaría si la creatividad, las ideas y el conocimiento dejasen de estar empaquetadas, (...)