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17 Mayo 2012
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Independencia, Destreza, Etica, Experiencia Profesional, ...

 

 

Las cualificaciones (*) que se consideran mínimas para ser miembro de la Asociación son las siguientes:

Independencia

La empresa de Consultoría en Dirección, Gestión, Organización, Tecnología, Recursos Humanos y Estrategia debe ser claramente identificada por su personalidad jurídica, y por sus directivos.

Debe estar en la práctica pública de la Consultoría en las disciplinas mencionadas, ser financieramente viable y con recursos propios, ser independiente hasta el punto de poder aconsejar imparcialmente y de seleccionar, formar y controlar sin necesidad de depender de otros Organismos o Empresas que no están en práctica de la Consultoría en Dirección, Gestión, Organización, Tecnología, Recursos Humanos, Estrategia.

Cuando pertenezca a un grupo empresarial o industrial, una mayoría suficiente de su facturación debe ser para clientes que no pertenezcan al grupo.

Destreza

Para que una empresa de Consultoría en Dirección, Gestión, Organización, Tecnología, Recursos Humanos y Estrategia pueda considerarse como tal debe estar preparada para analizar problemas, dar consejo, y para asistir en la implantación de tales consejos a clientes suficientemente diversos y, por lo menos, en un campo de actividad clave.

Ética

La empresa de Consultoría en Dirección, Gestión, Organización, Tecnología, Recursos Humanos y Estrategia deberá probar anualmente que mantiene el más alto nivel de exigencia ética y profesional, y que se somete al código de conducta profesional establecido por la Asociación.

Las empresas que se adhieran a partir de este momento deberán implícitamente asumir, además del Código Deontológico, el contenido del Código de la Actividad de la Consultoría para las Administraciones Públicas.

Experiencia Profesional

La empresa consultora debe haber estado en la práctica pública de la Consultoría en Dirección, Gestión, Organización, Tecnología, Recursos Humanos y Estrategia un mínimo de tres años. Este período podrá reducirse cuando ya se pertenezca a una Asociación europea que sea miembro de FEACO y presente su candidatura para la Asociación.

Calificación

La empresa de Consultoría en Dirección, Gestión, Organización, Tecnología, Recursos Humanos y Estrategia debe poder demostrar un nivel de competencia técnica y de conocimientos teóricos obtenidos a través de una combinación de personal de plantilla con estudios universitarios o similares y con experiencia en la Consultoría en Dirección, Gestión, Organización, Tecnología, Recursos Humanos y Estrategia.

Comprobación

La empresa de Consultoría en Dirección, Gestión, Organización, Tecnología, Recursos Humanos y Estrategia acepta, como condición de su entrada en la Asociación, que antes debe verificarse si cumple todos los requisitos necesarios.

Igualmente la Asociación puede requerir verificaciones análogas con posterioridad, incluida una entrevista personal de los representantes de la empresa con los miembros de la Junta Directiva de la Asociación.

(*)Para que una empresa de Consultoría en Dirección, Gestión, Organización, Tecnología, Recursos Humanos y Estrategia pueda considerarse como tal debe estar preparada para analizar problemas, dar consejo, y para asistir en la implantación de tales consejos a clientes suficientemente diversos y, por lo menos, en un campo de actividad clave.


Trámites de incorporación a la AEC

Documentos a aportar para la solicitud de ingreso

  • Carta solicitando la admisión.
  • Memoria descriptiva de la empresa.
  • Campos de actividad.
  • Fotocopia de la Escritura de Constitución.
  • Fotocopia del último documento (TC-2) de Seguros Sociales.
  • Si pertenece a un grupo empresarial o industrial, certificación de que una mayoría suficiente de su facturación es para clientes que no pertenecen al grupo.

Por qué asociarse a la AEC

  • Para defender los intereses colectivos del sector de la CONSULTORÍA.
  • Para alinearse en un colectivo que defendera en todo momento la EXCELENCIA del sector de la CONSULTORÍA.
  • Para compartir con otros miembros comisiones de trabajo que analizan permanentemente hacia dónde debemos posicionarnos en una mejora estratégica del sector.
  • Para conseguir entre todos la máxima dignificación profesional de los consultores.
  • Para vivir preferentemente todas las actividades del sector y participar activamente en los eventos anuales.
  • Para ser contactado en todas las publicaciones de la AEC y muy en especial en nuestro medio mas activo: AEC online
  • Para asistir a todos los eventos programados a lo largo del año y compartir vivencias y/o experiencias con los compañeros del sector.

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