|
|
| 16/12/2009
El nivel de inversión de las TI está en aumento y el crecimiento es más importante que la reducción ...
Fuente: www.computing.es Fecha: 16.12.2009 El 62 por ciento de los CEOs reconocen que están habilitados para los cambios y que serán un elemento clave en la estrategia después de la recesión, según un estudio realizado por Gartner. Los resultados preliminares de la encuesta muestran que un 42 por ciento de los líderes empresariales se están centrando más en el crecimiento de los ingresos que en el control de costes. "Los líderes empresariales están abriendo la ...
|
 |
|
| 29/05/2009
•Es recomendable distinguir entre una buena gestión de la plantilla y tareas propias de RRHH.
•Es ...
Fuente: www.rrhhdigital.com Fecha: 29.05.2009 RHH Digital. Las habilidades en Recursos Humanos siempre han sido importantes para los directivos de las empresas, aunque en tiempos de recesión económica resultan más esenciales que nunca. Así lo entiende la compañía software y servicios de Recursos Humanos NorthgateArinso, advirtiendo que la gran mayoría de responsables de negocio están tan inmersos en sus actividades diarias que olvidan las buenas prácti...
|
 |
|
| 25/05/2009
José Manuel de Paz Nieto, Sales Manager de Comstor, ahonda en la posibilidad de aplicar la telefonía...
Fuente: www.vnunet.es Fecha: 25.05.2009 La implementación eficaz de las nuevas tecnologías se ha convertido en el mejor impulsor para mejorar la competitividad de las empresas españolas y el rendimiento de sus procesos internos y externos. La ventaja para las pymes está en innovar y crear valor añadido a sus modelos de negocio. Por una parte, los empresarios emprendedores saben que el proceso de innovación no se detiene en n...
|
 |
|
| 20/03/2009
Motivation to work with a client is essential to success but personal needs can get in the way of th...
Fuente: http://www.consultant-news.com Fecha: 20.03.2009 Question: I’m working for a client on a change assignment that is due to finish in a couple of months. It shows every sign of being successful, and the client has already said he is pleased. During the course of my work, it has become clear to me that there is scope for making a further step change in the way the department operates, which would improve productivity even further. I would like the client to enter a new con...
|
 |
|
| 20/03/2009
The Bright Idea Handbook, a Which? essential guide, is a must-read for anyone with an idea for a bus...
Fuente: http://www.consultant-news.com Fecha: 20.03.2009 Michael Gardner, partner at leading London law firm Wedlake Bell, has had his first book published by Which?, the UK’s consumer organisation. Along with how to make a profit and to ensure no one copies the idea, it also covers developing and protecting ideas, pitching for financial backing and ultimately turning it into a profitable business. Michael Gardner is head of Commercial, IP and IT Law at Wedlake Bell and a...
|
 |
|
| 18/03/2009
Autor de algunos de los libros de marketing más vendidos de la última década —Meatball Sundae (2007)...
Fuente: http://mx.hsmglobal.com/notas Fecha: 18.03.2009 Usted ha escrito que estamos en la era del “post-consumo”. ¿A qué se refiere con esa expresión? En los últimos años se ha vuelto evidente que poseemos más cosas que las que necesitamos, y que no tenemos el tiempo suficiente para disfrutarlas. Éste es el dilema del consumidor “post-consumo”. Por lo tanto, lo que realmente necesita es ayuda para aprovechar mejor lo que ya tiene. Usted afirmó q...
|
 |
|
| 18/03/2009
Los cinco mandamientos para vender en tiempos inciertos.
Fuente: http://mx.hsmglobal.com Fecha: 18.03.2009 Sea usted bienvenido a la era del NO en las ventas. Todo promotor o vendedor profesional sabe que “X” número de llamadas arroja un cierto número de prospectos o quizá un específico número de clientes o lo que es mejor, “X” número de ventas equivale a “X” pesos de comisión en su cuenta bancaria. Esta premisa funcionaba en un mundo de relativa estabilidad, pero deja de comportarse de la misma manera en años de recesión y crisis (como éste y e...
|
 |
| |
|
|
|
| |
| L |
M |
X |
J |
V |
S |
D |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | | 28 | 29 | 30 | 31 | | | |
|
| |
|
|
| | | | | | | | | |
|