Altran apuesta por convertir la innovación en parte de la cultura de las empresas
19/03/2013

Fuente:  www.rrhhpress.com

Altran, líder global en consultoría tecnológica e innovación, ha participado en #Conversaciones 2.0 - Gestión del talento de las Organizaciones 2.0, conjunto de diálogos innovadores de la mano de grandes expertos en la materia que conversan sobre la web 2.0 en la gestión del talento en las organizaciones públicas y privadas.
 

Luis Miguel Ciprés, director de Innovation Services en Altran España, ha manifestado durante su intervención la necesidad de que las empresas conviertan la innovación en parte de su cultura. En este sentido ha destacado la apuesta que deben asumir las organizaciones por la gestión de la innovación, ya que “el factor diferencial no está en innovar sino en cómo se innova. La Innovación se puede y se debe sistematizar para lograr mejores resultados”.

En este sentido, con objetivo global de construir una organización más creativa e innovadora, Altran lanzó el Proyecto Omega, un proyecto de innovación que poseía una doble finalidad: lograr la atracción, retención y compromiso de los jóvenes profesionales (ingenieros e informáticos de entre 25 y 30 años de edad) que trabajaran en España (generación Y), y descubrir qué barreras existían realmente a la hora de llevar a buen término una innovación interna.

Para desarrollar el proyecto se trabajó con un equipo “transfuncional” formado por profesionales de diferentes categorías profesionales, aportando adicionalmente recursos externos en algunos momentos del proceso.

Tras varios meses de planificaciones, entrenamientos de los equipos, focus groups, identificación de valores y necesidades, invenciones y votaciones, y sesiones de trabajo, se seleccionaron distintas iniciativas de captación, retención y compromiso, que fueron lanzadas desde Recursos Humanos. Se trataba de iniciativas que contaban con un gran potencial y que fueron dando sus frutos. Además de tener una gran acogida por parte tanto de sus implantadores -Dirección General y RRHH-, como de sus receptores, ya que todos formaron parte del diseño.