Empresas a contracorriente o cómo crecer a pesar de la crisis
08/08/2011
Tecnología y low cost son dos de los sectores que mejor están aguantando la crisis económica española y el desplome del consumo interno.

Fuente:  www.expansion.com  Fecha:  08.08.2011

En distribución alimentaria, el aumento del consumo de productos de marca blanca ha dado alas a Mercadona, que con su sistema de interproveedores, ha conseguido convencer a los compradores. A su estela, compañías como la galletera Siro o el fabricante de zumos Dafsa, han conseguido sus mejores registros de crecimiento en medio de la crisis. Y otras empresas, como Europastry o Berlys, han desplazado a referencias de la distribución tradicional con sus productos congelados.

Más allá de la marca de distribución, la moda del bajo coste ha experimentado un despegue, y, en opinión de muchos expertos, viene para quedarse. Aerolíneas como Vueling u outlets virtuales como Privalia o BuyVip (éste último propiedad de Amazon) hacen los estragos de las capas jóvenes y de mediana edad de la población. Otro ejemplo es el caso de Groupon, un sitio web dónde descargar cupones descuento para consumir en locales de todo tipo, y que fomenta la compra oportunista.

Precisamente, las empresas de internet y las redes sociales como Tuenti, donde están grupos, han experimentado un renacer como no recordaban desde finales de los años noventa. Lo mismo le ha ocurrido a la computación en nube, que se ha mostrado como una forma más eficiente y barata de albergar datos de las empresas.

En moda, un sector en el que España destaca con grupos como Inditex y Mango, compañías como Desigual o Shana están creciendo a buen ritmo, mientras que en servicios profesionales, Everis, una consultora española, también crece y se internacionaliza.

Un mundial con sabor español
Pese al contexto de restricción crediticia, Dorna, la empresa española que organiza el Mundial de Motociclismo, ha logrado refinanciar su deuda con una mejora de condiciones. La operación, liderada por Société Générale, Goldman Sachs e ING, eleva a 420 millones de euros el pasivo del grupo, y permite a Bridgepoint, firma de capital riesgo propietaria de la compañía, recuperar parte de la financiación aportada al comprar la empresa junto con el equipo directivo que lideran Carmelo Ezpeleta y Enrique Aldama, a CVC, en 2006, por 550 millones de euros.

Dorna ha ampliado sus circuitos y ha conseguido elevar sus ventas en los dos últimos años, gracias a contar con una parte importante de su cuenta de resultados fuera de España. El tirón en el mercado nacional, en términos de patrocinios y venta de derechos de retransmisión, ha tenido que ver con el auge de deportistas españoles de este deporte como Jorge Lorenzo y Dani Pedrosa.

La consultoría crece fuera
La consultora Everis alcanzó una facturación de 506 millones de euros y un ebitda de 46 millones de euros durante su último ejercicio fiscal (1 de abril 2010 - 31 de marzo 2011), un incremento del 27% en ingresos y un 40% en el beneficio respecto al año anterior.

La empresa, que debió su crecimiento a la diversificación del negocio tradicional, así como a la apuesta por nuevos mercados como Estados Unidos, Reino Unido, Bélgica y Perú, confía en seguir creciendo a ritmo de dos dígitos, tanto en ingresos como en beneficio, en buena medida gracias a su especialización en el área de nuevas tecnologías. Everis está participada por las firmas de capital riesgo 3i y Landon.

El auge del pan congelado
El pan y la bollería congelada han experimentado un auge, al permitir una mayor flexibilidad en la gestión de stocks y a su bajo coste. En la gran distribución, compañías como Europastry, Bellsolá o Panasa se han hecho un hueco, recortando terreno a empresas marquistas en categorías como la bollería industrial.

El mejor ejemplo de este auge es la entrada de firmas de inversión, que han visto el crecimiento de este sector que está resistiendo la crisis. Mercapital ha entrado en el capital de Panasa, mientras que MCH, otra de estas firmas, se ha hecho con la participación del 18% de la familia Vall Companys en Europastry, que se está expandiendo fuera del país.

La informática en la nube
Empresas como Acens o Arsys, que operan en el sector del alojamiento de páginas web en España, están registrando crecimientos gracias a ofrecer oportunidades de ahorro de costes a los usuarios en medio de la crisis. La irrupción en este negocio de la llamada informática en la nube, conocida como ‘cloud computing’, está facilitando la prestación de servicios cada vez más a medida del cliente.

El pago es también flexible, ya que se puede abonar un fijo mensual, pagar por uso o por un paquete de recursos. Y es que la informática en la nube permite ofrecer, como si fuera un servicio, tanto capacidades de almacenamiento, como de proceso.

Otro tipo de restaurantes
En medio de la caída del consumo interno, una cadena de restaurantes ha logrado crecer. Restauravia Foods, dueño de los restaurantes italianos ‘La Tagliatella’ y ‘Trastevere’, creció de 111 a 130 millones de euros entre 2009 y 2010, hasta convertirse en el quinto mayor operador del sector en España, con 130 locales. Su ya expropietario, la firma de capital riesgo Corpfin Capital, vendió la compañía al grupo polaco Amrest en febrero, en una operación valorada en más de 200 millones de euros, desafiando la coyuntura.

Con un precio más ajustado, las cadenas de restauración compiten por retener a los clientes que han sustituido los locales tradicionales por la comida rápida.

Moda ‘low cost’ que se estira
Shana es una de las cadenas revelación de la temporada en moda. La empresa catalana acaba de dar entrada a un socio inversor, Barcel Euro (holding de Manel Torreblanca y Liliana Godia) para acelerar su plan de crecimiento.

La firma de ropa de bajo coste que lidera Julián Imaz, fundador y accionista mayoritario, cuenta ya con 200 tiendas en España (más de 150 establecimientos abiertos y el resto en obras o en negociaciones), y tiene un ambicioso plan de crecimiento. Este año, prevé facturar 80 millones de euros. En total, Shana quiere rozar las 450 tiendas cuando acabe 2012. El crecimiento de la firma se basa en el modelo de franquicias.

Un modelo basado en la marca blanca
La expansión a lo largo y ancho del territorio, junto con el éxito de su marca de distribución Hacendado, sitúan a Mercadona como líder en el negocio alimentario. En 2010, el grupo fundado por Juan Roig, elevó su facturación de 15.505 a 16.485 millones de euros, y su beneficio bruto de explotación, de 725 a 1.000 millones de euros.

En un sector marcado por el escaso margen de rentabilidad, la empresa valenciana ha conseguido ser más eficiente que gigantes como Carrefour, gracias a su particular modelo de interproveedores, con los que se compromete de por vida si la relación es satisfactoria.

Otro acierto de Mercadona ha sido sustituir las promociones por una política de siempre precios bajos.

‘Outlets’ de moda
Privalia y BuyVip son dos ejemplos de empresas de internet con recorrido. Ambas empresas, la primera en manos de sus fundadores y el capital riesgo, y la segunda, de Amazon, han sabido traer a España el comercio electrónico de ropas de marca de antiguas colecciones a precios más baratos. Todo un sueño para los aficionados a la moda que buscan gangas. Privalia ingresó 168 millones de euros en 2010, el 141% más que el ejercicio anterior. Por su parte, BuyVip es rentable desde el segundo trimestre de 2010.

El ‘boom’ del descuento
Los portales de descuentos atraen a 7,4 millones de
consumidores españoles al mes, según el último estudio de audiencias de Internet realizado por la consultora Nielsen. Esta empresa ha constatado un incremento en el tráfico de estos portales de un 64% en los últimos meses, debido a la popularidad que están alcanzando, al ofrecer descuentos de hasta el 70% en artículos y servicios. Groupon es el portal con mayor audiencia, con 2,5 millones de usuarios únicos, seguido de Offerbox, con 2 millones.

Ropa diferente
La cadena de moda Desigual pretende acabar el año con presencia en 30 de los mejores aeropuertos del mundo. Actualmente,la firma presidida por Thomas Meyer tiene tiendas en ocho aeropuertos y prepara el desembarco en el resto, muchos de ellos en Asia y Sudamérica. Las nuevas aperturas se enmarcan en la estrategia de internacionalización de la compañía.

El grupo ya ha cerrado acuerdos con los grandes operadores como Aelia, Aldeasa y Nuance. Desigual tiene una plantilla de 3.000 personas y el año pasado facturó 440 millones de euros. Posee 200 tiendas propias, 1.700 esquinas y presencia en más de 7.000 tiendas multimarca.