CIUDADES DIGITALES:Iniciativa de Cisco, Intel, Informática El Corte Inglés y Microsoft
El Gobierno aprueba el proyecto de 'Ciudad Digital' en Ronda y nuevas actuaciones en León
THE DIGITAL HUB. Ciudad Digital Internacional en Dublin
MADRID COMUNIDAD DIGITAL. Desayuno de Trabajo de la AEC con el Vice-Consejero de Sanidad de la CAM, D. Arturo Canalda, quién destacó que la prioridad de los 2 años próximos estará centrada en mejorar la gestión de la Red Hospitalaria de Madrid
MADRID COMUNIDAD DIGITAL. La Comunidad de Madrid destina 700 millones a 200 proyectos para afianzar su liderazgo en nuevas tecnologías
ADMON. PUBLICA. T-Systems se adjudica por 87 millones los servicios centrales de carácter continuado de la Generalitat de Cataluña
Steria incrementó un 61% su beneficio en 2005
Generalitat de Cataluña adjudica a Colt y Soluziona la gestión y el alojamiento de su plataforma de comunicaciones
Steria First Quarter 2006 revenue: €303.2 million. Total growth: +9%
Steria Ibérica nombra a Rafael Muñoz como nuevo Director de Recursos Humanos
La Diputación de Tarragona aborda el Gobierno Electrónico de la mano de Steria
UK healthcare application provider iSoft is to sell its operations in Switzerland
Health service IT contractor in crisis. iSoft now worth less than when it floated in 2000
Soluziona implantará los Sistemas de Gestión de RRHH de los nuevos Hospitales de la Comunidad de Madrid
First-half 2006 Steria Group Results. Revenue was € 607.2 million, up 4%. Operating margin: 6.3%
El Gobierno de Madrid aprueba 10 M€ en ayudas para el desarrollo de las TI. Los beneficiarios serán empresas con proyectos innovadores
Steria Group. Third quarter 2006 revenue: €298.4 million. Organic growth: 10.9%
Indra desarrollará un sistema de diagnóstico digital en el Parque Tecnológico Walqa de Huesca
Steria 2006 Revenue: €1,262 million, Organic growth: 7.4%
El Grupo Steria alcanza un beneficio bruto del 7,1% en 2006
Steria adds to its Group management team to support its growth.
El Ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid se apoya en Steria para iniciar una estrategia de e-Administración basada en OpenSource
Françoise Enaud, consejero delegado de Steria: "España es un mercado estratégico"
18/06/2007
Según Françoise Enaud, consejero delegado de la consultora tecnológica francesa Steria, el secreto del éxito se basa en la política de gobierno participativo.

EXPANSION L. Junco

Para crear valor es necesario diferenciarse, ya que los buenos resultados no responden al azar. "El hecho de que el 16% del capital de la compañía esté en manos de los empleados nos hace únicos y representa una llave de futuro en una economía cada vez más global", afirma Enaud. Si bien, el consejero delegado no los considera inversores, sino "emprendedores que tienen la oportunidad de actuar como inversores".

Por ello, la estrategia de Steria pasa por continuar la inversión en el desarrollo de sus accionistas internos. "Somos los trabajadores con más capital en nuestra empresa de todo Francia", señala el presidente. Los efectos positivos de esta política son visibles: la rotación de profesionales en la empresa es menor a la media del sector, situándose en 2006 en el 13%; y el valor de la acción de la compañía creció un 8,3% el año pasado, mientras que la media de crecimiento de sus principales competidores –Atos Origin, Capgemini, Logica, Xansa y Geotronics– se situó en el 5,7%. Steria pondera en el índice SBC 120 de la Bolsa de París y tiene una capitalización –903 millones–, similar a la de La Seda de Barcelona o Tubos Reunidos.

Para continuar cuidando su plantilla, el grupo hará efectiva el próximo 27 de agosto una ampliación de capital del 3% exclusiva para los empleados de las once filiales europeas, que representa 550.000 nuevas acciones. Steria, que en 2006 facturó 1.300 millones de euros, espera que "en dos años, el 50% del capital este manos de los empleados", señala Enaud.

En el caso de España, más de 800 trabajadores reúnen las condiciones exigidas para acogerse a la ampliación de capital –tres meses de antigüedad y contrato fijo–. El crecimiento de la filial española ha sido moderado, pero, "aunque no es uno de los mejores países, para nosotros es un sector estratégico, en el que hemos invertido para crecer en tamaño y en visibilidad, sobre todo en el sector público y las entidades financieras", afirma Enaud.

Según muchos directivos del sector, España cuenta con una posición privilegiada para convertirse en el centro del nearshore de Europa, si bien, "nosotros no consideramos que España sea una plataforma para recursos baratos". Eso sí, los centros entre Alemania y España crecen en productividad y rentabilidad.

Por eso, la estrategia pasa por "desarrollar aplicaciones de gestión de las plataformas para expandir esta industria a España, que puede ser un potencial proveedor de otros países". En otras regiones donde se han realizado diversos cambios en este sentido, como en Alemania, Reino Unido o Francia, la compañía creció un 1,5% más respecto al resto del mercado.

Adquisiciones

"Ganar cuota de mercado a través de crecimiento orgánico es una buena forma de crecer geográficamente". Enaud considera que, aunque el tamaño es importante para coger visibilidad, el principal objetivo del grupo se centra en sus clientes."Tamaño por tamaño no tiene sentido, sólo si lo aplicas en determinados sectores, y el mercado de la tecnología de la información está muy fragmentado". Por ello, a corto plazo, en España, la adquisición de compañías del sector no es prioritaria.

"Consideramos que nuestro principal objetivo debe ser invertir en Reino Unido, donde, aunque tenemos una fuerte posición, aún no está alineada con la estrategia del grupo. Potenciaremos la entrada en el sector privado, ya que, allí, el 80% de nuestros ingresos procede del sector público", afirma. Ahora, la tecnología de la información es un key driver para desarrollar y modernizar servicios que permitan incrementar la competitividad y la producción en las compañías y en el sector público".

En el pasado, la tecnología de la información era considerada un coste para ayudar a mejorar la producción de algunos servicios industriales, pero no como algo que sirviera para transformar una compañía. "Es necesario que la tecnología se introduzca en las empresas como un elemento imprescindible en todos los procesos. Hay que modernizar con TI y la TI misma".

Estos cambios viene determinados por la madurez del mercado. En Reino Unido, las decisiones de negocio se basan en el outsourcing (externalización de servicios) sin tabú, "en todos los procesos y no sólo en el tecnológico". En Francia, la externalización "evoluciona rápidamente".

En España, "estamos por detrás y la IT es sólo para la IT", señala Enaud, quien espera que se realice el cambio rápidamente, pero "no como consecuencia de la presión del consejero delegado para reducir los costes a corto plazo. No sólo es necesario optimizar para un año, sino que la tecnología debe ser parte de la empresa".